Velfærden i tal
Skal vi realisere ambitionerne for fremtidens velfærd, skal vi bruge hele velfærdssamfundets kapacitet. Fremtidens velfærd bliver ikke skabt af én sektor alene. Den kræver et stærkt samspil mellem offentlige, private og selvejende aktører, civilsamfundsorganisationer og fonde. Det forudsætter lige rammevilkår og partnerskaber, hvor vi tager udgangspunkt i, hvordan alle kræfter bedst kan bidrage.
Samtidig skal borgerne have større selvbestemmelse og flere valgmuligheder. Velfærden skal tage udgangspunkt i det enkelte menneskes behov – ikke i systemets grænser. Det hænger tæt sammen med et stærkt samspil på tværs: Når flere aktører kan bidrage, får vi bedre mulighed for at skabe tilbud og løsninger, der passer til forskellige behov.
Det handler ikke om ideologi, men om kvalitet, værdighed og om at give borgerne de bedst mulige løsninger. Derfor skal vi også tale mere om kvalitet, effekt og forebyggelse – og bygge debatten på viden og dokumentation. Vi skal blive bedre til at synliggøre, hvad der skaber værdi for borgerne, og bruge ressourcerne dér, hvor de gør størst forskel.
Velfærden i tal 2026 er et af Dansk Erhvervs bidrag til den debat. Rapporten samler nøgletal fra centrale dele af velfærdssamfundet og giver et fælles grundlag for at drøfte, hvordan vi bruger den samlede kapacitet bedst muligt. Den viser både, hvilket pres velfærden står over for, og hvordan opgaverne allerede løses på tværs af aktører. Målet er at bidrage til en mere konkret og faktabaseret debat om, hvordan vi fremtidssikrer velfærden – med borgernes behov, kvalitet og resultater i centrum.
Seks nøgletal fra rapporten
-
Velfærden står over for et voksende kapacitetspresUdgifterne til centrale kommunale velfærdsområder nåede 227 mia. kr. i 2025 – 25 mia. kr. mere end i 2019. Samtidig ventes der godt 106.000 flere 80+-årige frem mod 2035.
-
Hele velfærdens kapacitet er allerede i spilIkke-offentlige aktører står for 52 pct. af pladserne på midlertidige og længerevarende botilbud. På daginstitutionsområdet er godt hver fjerde institution privat eller selvejende. Det understreger, at fremtidens løsninger skal udvikles på tværs af aktører.
-
Flere borgere modtager sociale indsatserI 2025 modtog knap 172.000 børn, unge og voksne en af de indsatser, rapporten opgør. Det er 16 pct. flere end i 2019. Udviklingen stiller krav til både kapacitet og viden om, hvilke indsatser der skaber værdi for borgerne.
-
Valgfrihed kræver både tilbud og informationI 2025 benyttede 44,3 pct. af hjemmehjælpsmodtagerne en privat leverandør. Alligevel kendte 35 pct. ikke muligheden for at vælge leverandør, da de blev visiteret. Borgerne skal både have reelle valgmuligheder og kende dem.
-
Udviklingen på skoleområdet kalder på mere viden om forebyggelseKommunernes udgifter til tabt arbejdsfortjeneste nåede 2,8 mia. kr. i 2025 – en stigning på 116 pct. siden 2019. Tallene viser ikke i sig selv, hvad der driver udviklingen, eller hvilke indsatser der virker. Det gør viden om behov, kvalitet og effekt vigtig.
-
Civilsamfundet bidrager med en betydelig indsatsNæsten 2 mio. danskere udførte frivilligt arbejde i 2024. Det svarer til godt 220.000 fuldtidsårsværk og viser, hvor meget kapacitet civilsamfundet mobiliserer.
Se billederne fra dagen
Velkomst
v/ Brian Mikkelsen, adm. direktør i Dansk Erhverv
Fra regeringsgrundlag til virkelighed
v/ Jacob Mark, børne-, ældre- og boligminister
Folketinget her og nu
v/ Esben Schjørring, politisk redaktør, og Jakob Nielsen, ansvarshavende chefredaktør på Altinget
Folketinget her og nu
v/ Esben Schjørring, politisk redaktør, og Jakob Nielsen, ansvarshavende chefredaktør på Altinget
Oppositionens velfærdsplan 1
v/ Troels Lund Poulsen, formand for Venstre, og Mona Juul, formand for Det Konservative Folkeparti
Oppositionens velfærdsplan
v/ Troels Lund Poulsen, formand for Venstre, og Mona Juul, formand for Det Konservative Folkeparti
Velfærdens virkelighedstjek: Kan ambitionerne leveres?
v/ Trine Mottlau, adm. direktør i Altiden Omsorg, Christian Harsløf, direktør i KL - Social, Sundhed og Digitalisering, Johanne Schmidt-Nielsen, generalsekretær i Red Barnet, og Pernille Christensen, social-, beskæftigelses- og ældreordfører for Moderaterne
Velfærdens virkelighedstjek: Kan ambitionerne leveres?
v/ Trine Mottlau, adm. direktør i Altiden Omsorg, Christian Harsløf, direktør i KL - Social, Sundhed og Digitalisering, Johanne Schmidt-Nielsen, generalsekretær i Red Barnet, og Pernille Christensen, social-, beskæftigelses- og ældreordfører for Moderaterne
Tre løsninger, der virker: Cases fra velfærdens frontlinje
v/ Søren Dinesen, adm. direktør i Carelink Gruppen, Niels Heuer, adm. direktør i DIGIREHAB, og Malene Niemeier, adm. direktør i BASEN
Tak for i dag
v/ Tony Bech, branchedirektør i Dansk Erhverv
I Dansk Erhverv ser vi erhvervslivet og velfærdssamfundet som hinandens forudsætninger.
Kontakt